社員の実行力が低い4つの理由、その症状を治療する
2021年06月30日
社員の実行力の低さは、上司や経営者にとって最も頭の痛い問題の一つと言っても過言ではありません。 最高の戦略、最高のビジネスモデルであっても、強力なインプリメンテーションがなければ、すべてが無駄になってしまいます。 市場にはエグゼキューションに関するコースや書籍、ソリューションが溢れており、需要もあることから、エグゼキューションの不備は誰にとっても問題となっていることが証明されています。
問題を解決するためには、症状を治療しなければなりません。 頭痛外来の先生の頭と足の痛み外来の先生の足では、短期的に問題が緩和されるだけで、根本的な原因は解決されておらず、今のところ問題を悪化させてしまいます。 そのため、トレーニングでもコンサルティングでも、多くの診断ツールを取り入れて、企業がまず何が問題なのか、その問題の根本原因は何なのかを定義できるようにしていますが、これは最も難しく、見過ごされがちなことです。
1、社員の仕事内容を定義していない：社員個人の実行力の問題ではなく、会社の戦略や方向性の問題である場合もあり、社員自身は一生懸命働いているが、非効率的であったり、社員のモラルが低かったり、ネガティブな遅さがあったりします。
解決策は、会社の戦略と各部門の努力の方向性を調整し、社員の責任を再定義することです。
2、従業員がしない：会社の戦略と方向が問題ではない、従業員の能力ができないのですか？ 例えば、戦略やビジネスモデルには問題がなくても、中間管理職や第一線の管理職がマネジメントできない、事業から昇格してきた、科学的なマネジメント研修を受けていない、チームを管理していない、部門全体のまとまりが悪い、管理職は忙しい、後続は何もしていない、というような企業が多い。
解決策：従業員の能力を向上させるためのトレーニングプログラムを開発する。 これは私の職業ですが、企業の必要性は、ああ私に連絡すること自由に感じなさい教練課程。
3、スタッフがやりたくない：会社の戦略は、スタッフの能力が問題ではない、スタッフの気分は問題がある？
解決策としては、報酬とモチベーションを調整することで、社員のやる気を引き出すことです。
第四に、スタッフができない：会社の戦略スタッフの能力と気分が問題ではなく、環境条件は、スタッフが実行できないのですか？ これは、「スタッフが怖がってやらない」「スタッフに時間がない」「仕事が非協力的」という3つの理由に分けられます。
社員は怖くてできないのですから、デレゲーション・プランを策定して仕事を任せることで、社員のやる気を引き出すことができます。
社員は時間がないので、業績評価書を明確にして、社員に押し付けることができます。 従業員は、リーダーが命じたことをする必要はないが、リーダーがチェックしたことはしなければならない。
職場ではコラボレーションがうまくいっておらず、それはプロセスの問題と関係しています。 コラボレーションプロセスを最適化するための分析を行うことができます。
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